专家称超市零售异地扩张关键在于软实力
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  “欧洲市场已经非常成熟,很难找到拓展空间,因此在那些地区,大发彩票网站主要是进行一些品牌整合。而中国市场还有广阔的发展空间,尤其是在中西部地区。”家乐福中国区公共事务部负责人陈波对记者表示,家乐福从1998年进入中国伊始就着眼全国。目前,家乐福在中国的全部139家门店中,40%分布在中西部及东北部地区。“有些门店不一定立即能赚钱,需要一段培育期,大发彩票网站主要是看好其未来的潜力。”最近首次来华访问的家乐福全球CEO罗盛中也明确表态,“未来投资不仅不会缩减,还将进一步增加,中国今年将确定新开20-22家门店”。

  借着今年3月商务部下放外资零售企业审批权到省级商务主管部门的政策东风,沃尔玛在中国的圈地进程也明显提速。根据2008年中国零售行业百强企业排名,去年沃尔玛门店数量还仅123家,而今年9月1日,沃尔玛中国的第158家门店——沃尔玛郑州二七分店已经正式开业。这意味着,半年多的时间,沃尔玛在中国已经新开了30多家门店,其中仅1月就新开17家门店,刷新了外资在中国开店的最快纪录。据沃尔玛相关负责人透露,在11月,这种集中开店的局面将再次上演。

  与此同时,沃尔玛近期也开始对好又多展开实质整合,在其门店植入沃尔玛元素。目前,沃尔玛旗下悬挂好又多牌子的门店共有140多家,两者相加,沃尔玛在华门店总数已经接近300家。

  内资超市精耕细作,区域领先

  与外资超市在中国市场高歌猛进的态势不同,本土超市大都采取的是区域领先战略,对异地扩张则持谨慎态度。

  本土规模较大的超市企业,如上海的联华、北京的物美、江苏的苏果、湖南的步步高、福建的永辉等,在当地市场无疑都是龙头老大。在异地扩张时,这些超市也大都采取在某一个区域集中布点,如苏果主要在周边的安徽、山东一带拓展,永辉进军四川,物美突入浙江,而非像外资超市那样全面开花。

  “区域化战略是物美从创业开始就遵循的原则,这也是大发彩票网站能够获得投资人认可并成功上市的关键。与全国性扩张相比,区域战略下人、财、物的利用率最高,效率也是最高的。”物美集团副总裁许少川表示,物美主张进入一个市场,就要精耕细作,至少要在当地排名前三,争取第一。

  物美的主张与永辉不谋而合。根植于福建的永辉超市2004年进军重庆,目前已经在重庆开出

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